日期：2026-01-20 瀏覽數(shù)：3
本網(wǎng)訊（黃志慧報道）2026年初，四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱“四川飛球”）成功獲評“四川省省級綠色工廠”。這一榮譽不僅是對這家擁有六十余年歷史的老牌閥門制造企業(yè)的肯定，更是其在“雙碳”背景下實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的見證。
四川飛球榮獲2025年度綠色制造梯度培育省級名單
近日，本網(wǎng)記者專訪了四川飛球核心管理團隊，從戰(zhàn)略決策到生產(chǎn)實操，從資金保障到技術(shù)創(chuàng)新，聽他們講述如何以“綠色+智造”雙輪驅(qū)動，打破傳統(tǒng)機械制造的高耗能慣性，打造行業(yè)綠色標桿。
一、戰(zhàn)略篇：錨定“引領式”轉(zhuǎn)型
記者： 恭喜四川飛球獲得省級綠色工廠認定。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為什么要主動去背負“綠色轉(zhuǎn)型”這道高門檻？
樊平（副董事長）：
謝謝。對飛球來說，這絕不是為了拿一塊牌子的“達標式”任務，而是一場關乎未來的“引領式”轉(zhuǎn)型。
飛球從1958年三線建設走來，六十余年的發(fā)展始終與國家戰(zhàn)略同頻。面對高端閥門領域曾被國外壟斷的現(xiàn)狀，我們確立了“兩步走”目標：短期滿足省級指標，長期構(gòu)建“研發(fā)綠色產(chǎn)品、建設綠色工廠、提供低碳方案”的全鏈條模式。
我們正在制定《綠色低碳發(fā)展中長期規(guī)劃（2026-2035年）》，明確提出了“2030年單位產(chǎn)值碳排放較2025年下降25%”的硬指標。我們要證明，“以民族品牌替代進口”與“綠色發(fā)展”完全可以并行，這才是飛球?qū)Α半p碳”目標的企業(yè)擔當。
二、生產(chǎn)篇：讓“綠色”在車間里落地
記者： 很多人認為綠色工廠是概念，但在您看來，綠色工廠的核心是什么？我們在生產(chǎn)端做了哪些具體的“硬核”改造？
姚兵（輪值總經(jīng)理）：
綠色工廠絕不是“紙面文章”，它必須落在車間的每一臺設備、每一道工序里。我們主要從“降能耗、減排放、提效率”三方面破局。
一是智改數(shù)轉(zhuǎn)。 我們引入了MES系統(tǒng)、智能轉(zhuǎn)運機器人和五軸聯(lián)動機床，搭建了數(shù)字中心大屏。改造后，生產(chǎn)效率提升了30%以上，不良率下降15%，這本身就是一種減碳。
二是能源替代。 我們利用廠區(qū)2000萬平方米的空間資源，建設了0.3兆瓦分布式光伏發(fā)電，2025年可再生能源利用率達到了30.87%，遠超行業(yè)平均。
光伏發(fā)電
三是工藝升級。 比如涂裝車間，我們投入了419.4萬元，采用了“沸石轉(zhuǎn)輪+RTO”工藝治理VOCs，排放濃度穩(wěn)定低于20mg/m3，年減排量達4.65噸。同時，高壓無氣噴涂技術(shù)讓涂料利用率從40%提升到了70%。
改造后的油漆車間內(nèi)部
現(xiàn)在我們的車間設備整潔、綠化優(yōu)美，職工干勁更足了，這就是綠色發(fā)展帶來的凝聚力。
三、體系篇：用“軟件”管出“硬”效益
記者： 綠色工廠的申報是一項系統(tǒng)工程，作為統(tǒng)籌者，您是如何構(gòu)建這一體系的？
曹國強（常務副總經(jīng)理）：
確實，這既要“硬件”達標，更要“軟件”過硬。申報初期，我們就組建了“綠色工廠推進小組”，明確生產(chǎn)、環(huán)保、研發(fā)、財務的分工，每周調(diào)度，確保每個指標有人盯。
改造后的油漆車間外部
最關鍵的是管理體系的完善。我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全以及GB/T 23331能源管理體系認證，實現(xiàn)了“四位一體”管控。
以能源管理為例，我們建立了全流程能耗監(jiān)測臺賬。數(shù)據(jù)顯示，2025年我們的單位產(chǎn)值綜合能耗僅為0.0108tce/萬元，這優(yōu)于同行業(yè)先進值（0.020tce/萬元）近一半。這就是體系化管理帶來的實打?qū)嵉男б妗?/span>
四、財務篇：算好“環(huán)保賬”與“效益賬”
記者： 綠色改造往往意味著巨額投入，財務部門是如何平衡環(huán)保投入與企業(yè)經(jīng)濟效益的？
張敏華（財務總監(jiān)）：
我們建立了一個“綠色資金專項池”，核心邏輯是：綠色投入不是“成本”，而是“投資”。
資金來源有三塊：一是爭取省級工業(yè)發(fā)展專項資金，我們拿到了“智改數(shù)轉(zhuǎn)”補貼161萬元；二是對接銀行綠色信貸，降低融資成本；三是優(yōu)化內(nèi)部資金，確保80%以上的技改資金投向低碳領域。2022到2024年，我們累計投入了1280.6萬元。這筆賬怎么算？光伏項目年發(fā)電30萬千瓦時，每年省下10萬電費；涂裝改造讓廢氣處理成本下降20%，還規(guī)避了環(huán)保處罰風險；智改數(shù)轉(zhuǎn)帶來的效率提升，直接帶來了年新增銷售收入3300萬元。你看，綠色投入不僅讓我們拿到了牌照，更提升了競爭力。
與四川飛球核心團隊的對話，讓我們看到了一家老牌國企在新時代的自我革命。從樊平副董事長的戰(zhàn)略定力，到姚兵總經(jīng)理的生產(chǎn)攻堅，再到曹國強、張敏華、黃志慧等高管在體系、資金、技術(shù)上的協(xié)同配合，四川飛球的“綠色突圍”并非偶然。
